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企业培训
时间:07年3月29-30日费用:2800元/人

培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训
管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，
明天就能用！
专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间
去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查
看？浪费了你许多宝贵的时间！
你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了
很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而
你不知如何处理？
你是否遇到过，面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，
培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？
更不知道怎么去计算？
……

通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训体系和规划方面：
1. 描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面：
1. 展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2. 演示量化培训需求管理的初步技巧
3. 制定有效的培训预算
4. 制定培训规划及计划
5. 描述有效管理培训课程的方法和技巧
6. 建立并有效利用培训数据库
7. 描述内部培训师管理的有效方法
8. 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
猎头服务
猎头服务介绍
猎头即是发现、追踪、评价、甄选和举荐高级人才的人力资源顾问服务。斯顿猎头创办以来，致力于同企业和人才建立起长期的战略合作关系。通过我们专业的猎头服务，帮助客户获得优秀的人才，在市场竞争中保持优势；通过我们严格保密的猎头服务,帮助人才获得职业发展的机会。
斯顿以自身独特的优势在猎头行业蓬勃发展。首先，斯顿拥有一支经验丰富的专业猎头队伍．高素质的专业猎头顾问；其次，斯顿猎头服务拥有整套完善科学的项目运作模式；特别是斯顿一流的信息网络渠道和先进的CRM专业管理系统，能够全面采集和高效管理候选人、客户、项目、行业等全方位信息。
在不断的开拓和进取中，斯顿猎头服务已凸现出独特的访寻能力，特别是在财务管理，人力资源管理，市场营销等方面。凭借自身强劲的优势，斯顿相信，我们不但能为客户提供全方位优良的招聘服务，同时还可以站在战略伙伴的高度与客户合作，提供更多的行业信息，业内人士动态信息，从而为客户企业的内部组织结构建立、调整等工作提供咨询与帮助。
内训服务
内训服务介绍

山东诚信投资促进咨询服务中心是中国最大的培训服务供应商之一，我们拥有一批长期稳定的客户，与客户建立了双赢互信伙伴关系。至今已为1100多个企业提供优质服务；采用顾问式内训运作模式，以专业而强大的课程开发力，为客户度身设计培训课程；承接客户单位的培训外派业务，以及协助企业建立培训体系。
企业内训是针对企业实际需求制定培训方案的一种培训形式，斯顿设有专门的部门负责企业内训，针对客户的每一个内训项目将特别指定一位培训项目经理全程负责该内训项目。我们的培训顾问将与企业培训负责人和内训参加者直接沟通，深入了解企业培训需求，及参加者在工作中的具体问题，以保证内训的有效针对性。我们的培训项目经理在培训中会与企业培训人员随时关注培训效果，现场调整培训方案和培训进度，并记录分析培训中反映企业实际问题的关键点，在培训报告中具体体现。培训结束后，培训经理将提供完善的培训总结分析报告，重在改进培训过程中不足之处以及分析企业最新培训需求。这种与客户的密切合作关系是企业内训成功的关键要素。专业的服务使我们真正做到“保证效果提高效率”。
　
资源优势：
植根本土，我们深刻了解中国培训市场与企业培训需求；
经验丰富的培训专家，将职业经理人成功经验迅速移植至企业工作平台；
雄厚的战略资源网络，为企业的国际业务拓展和战略联盟提供鼎立支持。
真诚的服务，人事培训经理的信任伙伴。
管理咨询
管理咨询服务
　　管理咨询，是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议和帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要是以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
　　企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
　　方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
　　辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的有关人员进行培训，组织制订有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等作必要的调整。